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企业召开2016年经营活动分析暨2017年经营活动部署会
发布时间:2017-02-14 14:19:09 编辑:澳门微尼斯人娱乐编辑 文章来源:澳门微尼斯人娱乐原创 访问次数:
    2月9日,企业召开2016年经营活动分析暨2017年经营活动部署会。企业总经理万青、党委书记左军、副总经理余琼、梁六华、王仁文、邹斌出席会议。部门相关负责人、各分子企业负责人及相关人员参加会议。会议由计划经营部主任龚洪涛主持。
    首先,财务部从各方面对企业财务数据进行了分析。分别从考核指标完成情况表、收入情况、毛利率情况、成本费用、盈利情况、财务状况、现金流情况七个方面来进行分析。其次,计划经营部分别从装备企业的经营数据和分子企业的相关数据进行拆解和总括分析,以及与同行企业进行数据对比分析。最后,各个分子企业负责人根据2016年经营活动及2017年的部署进行了汇报。
    会议提出,2016年发展态势良好,2017年将是供给侧结构性改革深化之年,最终目的是满足需求,主攻方面是提高供给质量,根本途径是深化改革,为全面实现企业“十三五”规划目标打下基础
     会议指出,一是做好项目分析。根据项目的特点分别从订单、实行、效益三个方面进行深入研究,提前做好市场调研,确定项目立项,跟踪项目进程,做好项目核算,维护项目后期工作,对项目进行综合测评。二是做好数据对比。对以往同期数据及总体数据进行分析,及时进行自我评议,找出进步或失利的原因,总结过去、展望未来。三是加强团队管理。各分子企业领导要积极用好团队的力量,一起讨论项目、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。四是纳税筹化、降本增效。通过对涉税业务进行策划,制作一整套完整的纳税操作方案,从而达到节税的目的。通过改进工艺、创新设计、优化项目等方式,提高劳动生产率,降低生产成本,从而达到降本增效的目的。五是计划经营部要注重管控。随着项目管理App的进一步完善,加强对各分子企业管理活动的控制,为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境,确保管理活动有规可循,从而提高企业的实行力,降低企业的运作风险。六是在工作中,要懂得拓展思路、创新思维。特别是在市场营销中,不能局限于传统思想,要勇于突破自我,创新合作共赢模式,加强拓展非传统领域的业务,推进企业持续稳定发展。
     会议强调,在项目招标过程中,要确保项目透明化,减小廉政风险,做好项目监督工作。在企业快速发展的同时,始终坚持党风廉政建设,将“加强党建、改革创新、精益管理、体质增效、安全生产”的工作理念深入到企业改革中,为企业的稳定持续发展提供坚实的基础。
 

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