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腾笼换鸟 转型升级谱新篇 ——机关本部搬迁后生产企业发展纪实
发布时间:2017-11-07 16:36:37 编辑:澳门微尼斯人娱乐编辑 文章来源:澳门微尼斯人娱乐原创 访问次数:
    在7月14日新办公区搬迁启动仪式上,企业总经理万青强调,机关本部搬迁工作,是企业落实“两调整,两提升”发展战略的具体实践,是建设效能性和服务性机关的重要举措,也是适应形势发展、改善办公条件、提升办事效率的客观需要。
    同样的厂房,同样的工人,远离机关本部陪伴的生产企业如何在短时间内实现“腾笼换鸟”,完成生产效率大提升,经营业绩大增长,成为摆在该企业面前的头等难题。4个月过去了,记者再次来到生产企业,感受大不相同,到处呈现生机勃勃的新气象。
    干净的厂容厂貌,整齐的车辆停放,良好的员工风貌,繁忙的生产车间……自机关本部搬离古田厂区以来,面对国内经济下行,行业复杂多变的形势,在澳门微尼斯人娱乐企业的坚强领导下,生产企业不仅适应了“新常态”,克服了经济下行带来的不利影响,更是审时度势,科学谋划,打出了“三项制度改革”“瘦身健体、提质增效”等一套转型发展的漂亮“组合拳”。生产企业以迅猛之势,谱写了一曲转型升级、蓄势腾飞的新篇章。
 
竞聘上岗 人才结构再优化
 
    随着电气行业的飞速发展,传统大锅饭时代“等靠要”的作风已经难以适应企业发展,也必将被企业所淘汰,取而代之的是一大批具有奉献精神、开拓意识、敢于担当的人才承担重任,推动生产企业事业稳步快速发展。
    为激发全体员工务实肯干、勇于创新、积极进取的精神,促进从“职业”到“事业”的转变,鼓励其在新的岗位上不忘初心砥砺前行。2017年8月,生产企业启动了史上规模最大、实施最严格、效果最明显的全员竞聘上岗。活动开展以来成效显著,取得了许多积极效果。
    在组织机构方面,撤销了物资供应部,将采购职责并入生产管理部,此外,还将原来的生产管理部——车间——班组三级设置压缩为生产管理部——班组二级设置,较好地适应了企业多品种、小批量生产模式,极大地解决了生产周期短、交货期急、信息沟通链条长等瓶颈。
    在职业规划方面,技术部按照主任设计师、副主任设计师、设计师、设计员4个级别设置岗位,形成岗位设置、岗位聘任、岗位考核、岗位绩效分配、岗位能高能低、人员能上能下完整制度体系,促进员工各尽其能、各展其才,推动企业持续健康发展。据先容,本次竞聘,共有3人自动申请内退,6人待岗,在降低人力成本的同时,进一步提升企业内部的竞争力。
    此次全员竞聘工作严谨、科学、规范,且涉及范围大,变动人数多,在竞聘动员、竞聘方案、竞聘申报、民主测评等各环节工作上,也始终坚持公开、公正、公平、透明的原则,圆满完成了此次竞聘活动目的和初衷。
 
精益管理 提质增效再升级
 
    为完成澳门微尼斯人娱乐企业“两金”压降工作目标,提高存货周转率,进一步降低仓储成本,强化仓储管理,盘活废旧资产,降低库存储备,生产企业今年加强了对库存物资的清理。
    一是清理长期库存,在新开工项目中,一方面清理优先选用可代用元器件,另一方面对库存元器件进行再加工,以满足新项目生产需求;在东风雷诺箱变GGD、盛世江城和时代天街28柜等多个项目上累计利用结构件库存1600余件,柜体附件1000余件。
    二是完善仓储制度,对各仓库的库存物资进行了全面检查和清理。整改工作开始后,仓库管员对所管库房的实物和账目进行了认真核对,并按制度对物资进行清理、清洁、保养,确保堆码摆放到位,将各类物资重新分区、规划,将一些长期积压物资、废旧物资进行整理、处置,将原先摆放不合理、不规范的物资全部按要求移库并重新分区域摆放,切实做到帐、卡、物相符。
    为鼓励员工多参与到“小改小革”中,该企业领导干部通过与效益工资挂钩、劳动竞赛等方式进行激励。在二次线制作方面,该企业于8月举办了专题劳动竞赛中,百余名参赛选手以“赶学比超当先锋、提质增效创一流”为主题,通过比赛交流经验,规范二次线制作的相关工艺,提高二次线技工工艺水平,提升企业电气产品整体质量。在注塑产品方面,总装二部通过该改变端子箱的安装结构以去掉一副配件磨具(端子安装片),改模后工作效率由原来每人80只/天提高到每个90只/天,节约生产成本0.3元/套。在柜体加工方面,该企业技术部对电气柜体加工工序进行了技术改良,通过采取“整体套裁”新方式,让原本4道工序缩减至3道,不仅有效避免了板材冲压误差,而且生产效率提高了50%。
 
服务地铁,开拓市场再布局
 
    2017年是生产企业“地铁年”。自承接首笔武汉轨道交通订单以来,生产企业2017年先后承接地铁8号、11号、蔡甸线的低压配电柜生产任务,订单总量近5000万,数量近10000台。
    虽然每一个配电柜内部设计大同小异,但却个各不相同,面对如此“大考”,为坚决保质保量完成客户订单的如期交付,生产企业从2016年12月起,成立“三箱(地铁)”项目组对地铁项目进行专项管理,同时也迈出推行项目制管理的第一步,经过两个月的高效运转,地铁项目团队切实做到与客户方、设计院、现场施工队积极沟通、主动交流,实时跟进产品的合同签订、生产组织、交付使用、售后服务的全过程,保障项目实行过程沟通无障碍,在短短3个月时间内保质保量完成地铁8号线近2000台供货任务,为后续其他专项项目组的运转积累了经验。
    对于武汉地铁11号线,生产分企业除承担合同范围内“未一”、“未三”、“左岭”三站配电箱的生产制造外,还承担全线14个站点约2628台配电箱的图纸深化工作,完成了19种类型配电箱的技术标准设计工作,并对其它分包供货商进行了相应的生产引导、技术支撑、及出厂验收等技术服务咨询工作。功夫不负有心人,在生产分企业各级领导、技术部相关工程师、生产一线员工齐心协力,攻坚克难下,短短半年时间,生产企业完成4478台配电箱生产任务,圆满完成11号线供货任务,再次打赢地铁攻坚战。
    为抢抓市场机遇,顺应市场需求,该企业以用户需求为导向,以技术创新为支撑,以创新服务为根本,积极做好统筹设计、统筹规划、统筹实施,全力加强内部各部门之间的配合。同时,以管理创新为突破口,以激发内生动力为目标,推行外部市场开拓考核激励政策,进一步增强自接合同、开拓市场的前瞻性、积极性、创造性,营造“全员皆兵”闯市场的氛围。今年,该企业已积极介入“孝感董湖群生小区”“石桥工业园”等高低压成套项目,为圆满完成总部下达的自接合同任务奠定坚实基础。
    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。面对未来,生产企业正以“两调整、两提升”为战略遵循,深入贯彻“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字方针,按照新的发展目标和方向,紧紧围绕2017年发展任务,不忘初心,逐梦前行,更加优异的成绩,向党的十九大献上一份厚礼。
 
 

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