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打破人员身份三重限 端平业绩考核一碗水——汉源企业深化改革侧记
发布时间:2017-11-17 15:26:17 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
编者按 怎样彻底打破装备人员、汉源人员、劳务派遣等三种身份界限?如何调整组织机构,更好地适应新常态下行业需求?2017年底,针对发展中存在的问题,汉源企业双管齐下,一手抓组织机构调整,努力适应“建立平台、提升效益、量化业绩、增强能力”的市场竞争要求;一手抓全员竞聘上岗,积极践行“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”的市场化收入分配理念,把出成绩、创效益与岗位晋升相挂钩,鼓励企业上下挑战超额业绩、分享增量收益。
为扩大选人视野,充分调动各岗位员工的积极性、主动性,使德才兼备的人才能够脱颖而出,汉源企业大胆破除装备人员、汉源人员、劳务派遣人员的身份限制,引入全员竞争机制,改“相马”为“赛马”。首先,采
 
用公开竞聘的方式选拔中层管理人员,再由各中层管理人员会同经营层领导,通过竞聘优选的方式组建自己的团队。汉源企业在全体人员中营造忧患意识,重申“今天不努力工作,明天努力找工作”的理念,鞭策全体人员珍惜当下、勤奋工作。
 
治理沉疴 急需猛药良方
 
十二五期间,国家电网湖北省电力企业配网建设如火如荼,迎来了高速发展的“黄金五年”。汉源企业积极参与国家电网配网建设,先后多次中标城农网改造工程,在为国家电力建设作出贡献的同时,也实现了自身由小到大、由弱变强。
 
随着国家配网改造进入尾声,以及行业竞争者逐年增多,今年以来,国网湖北省电力企业招标规则发生了很大改变,千万元以上的大标难以再现,大多数是几百万元的小标。
 
生于忧患而死于安乐。面对严峻经营形势和巨大经营压力,怎样破解发展瓶颈,找到深化改革的“金钥匙”。汉源企业大胆改革、大胆创新,对发展提出了更高要求,让“深化改革、转型升级”成为该企业今年的中心工作。
 
汉源企业是一个连续7年营业额过亿的电力工程总包企业,近年来,在快速发展同时也累积了一定的矛盾,突出表现为四大问题:一是市场开拓力度不够;二是团队合作战斗力不强;三是内部管控上存在漏洞;四是未来发展战略路径不明晰。这一系列问题严重制约企业的发展。
 
公平竞争 员工企业双赢
 
找到症结所在,汉源企业开始研制猛药,对症开方。该企业认识到,要激发企业活力,就必须调动起每个因子的积极性,其中人的因素起着主导作用。
 
汉源企业利用薪酬杠杆,打破按装备企业、汉源企业、劳务派遣的三种分配方式,按照澳门新葡8455最新网站企业总经理万青一贯倡导的“上岗凭能力,收入凭贡献”的分配机制,加大了考核分配力度,在保证基本工资基础之上(武汉市最低月工资标准1750元),所有员工按完成工作量、结余成本费用或创效额来挣绩效,上不封顶,允许业绩突出员工工资收入超过企业领导。
 
企业全员竞聘分两步走,第一步,中层管理人员竞聘。为保证竞聘工作公开、透明,企业将竞聘人员范围、资格条件、工作程序、岗位职责等情况进行充分宣传,号召广大员工积极报名。通过毛遂自荐、个人竞聘演讲、面试等方式,结合工作业绩进行综合评分,择优录用,将忠诚、敬业,业绩突出、群众公认的优秀人员充实到重要岗位上去。竞聘优胜者按企业全员竞聘上岗流程进行任命,根据所聘任的岗位签订责任状进行年底业绩考核,以实现收入与业绩挂钩。
 
第二步,各部门岗位竞聘。通过公布岗位设置情况一览表,明确岗位设置名称、岗位职责、岗位任职条件、岗位需求人数;全体人员根据个人能力和实际情况,参与相关岗位的竞聘;竞聘掉岗的人员,将进入待岗管理中心集中管理,由企业统一组织学习,一个月后再次考核,合格上岗,不合格的,将转岗、分流或辞退。
 
通过竞聘选拔优秀人才的方式,为企业人员自我加压、钻研业务营造了良好的氛围,充分激发了企业上下进取心和责任感,将有力地促进营销管理上水平、上台阶。
 

 


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