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一图看懂2018年企业工作报告
发布时间:2018-02-07 15:44:00 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
主要任务

贯彻落实党的十九大和集团企业2018年工作会议精神,回顾企业2017年工作,总结成绩、分析不足,布置2018年工作,为实现企业腾飞、员工幸福,为全面完成企业“十三五”发展目标而努力。

荣耀之路

企业全年主营收入11.2亿元,与去年同期持平,实现利润1794万元,同比增长11.82%;新签合同15.3亿元,同比增长13.3%;资产总额14.9亿元,同比下降2.59%,资产负债率65.54%,同比下降4.41%;全员劳动生产率147.7万元,同比增长9%;存货2.78亿元,同比下降6.9%。主要经济指标均高于集团年初下达的指标任务,考核得分预计位列装备制造事业部前四名,经营业绩、资产总额,持续发展能力位列装备板块前列。

全面深化改革,激发企业新活力


1、进一步深化机构改革

在母企业层面,实施了部分管理部室的合并,精简了后勤服务人员,新设置了电力总包企业,寻找新的利润增长点。在分子企业层面,全面推进子企业管理部室加专业部室的管理模式,明确了划分成本中心和利润中心,形成了一大批有任务有指标的创收单元。

2、进一步解决历史遗留问题

全面启动并完成了对武汉汉电既济科技有限企业、武汉利达电业有限企业的注销工作,继续推进对山东鲁能工程控制企业、中电建(湖北)环境科技企业的股权转让工作,圆满完成了既济电力商城不动产权证的确权办理工作,较好的处理了铁塔厂老厂区土地收储工作,11.5亿元的收储资金将为装备企业的下一步的搬迁转型发展提供强有力的保障。“三供一业”的社会化转型按进度完成,商城的住户办证已落实相关路径,正有序的推进。

3、进一步修订完善企业“十三五”规划

“十三五”的发展规模不低于20亿,而在智能制造、核心能力、全员劳动生产率、利润指标上,加以提升,以适应国资委对深化国企改革发展的要求。

推动供给侧结构性改革在企业的落地实施


全面推行生产“发令枪”制度;压缩产品制作周期,增强产品元器件替代率;加强供应链管。2017年企业压减材料、在产品库存2000万元。

逐步树立起企业发展以经营创利为主,生产应该是经营工作的必要支撑和保障的观点。旗帜鲜明的提出建设经营型平台企业的目标。

去杠杆。建立资金池;引进战略合作伙伴。2017年底外部负债0.85亿元,降低了3.1亿元,资产负债率由69.61%下降到65.54%。

化小核算单位;全面梳理工程项目运作流程;完善供应链的管理,压缩生产时间和供货周期;优化设计工艺,降低材料成本;清理长期不在岗人员,降低用工成本。

加强对营销人员的培训;加大对科技技术的投入力度,2017年企业科技费用投入达到3665万元,比2016年增长106%;消化吸取ABB、西门子、施耐德经典柜型,引进DHB二次线生产技术

推动供给侧结构性改革在企业的落地实施

1、理清营销思路、整合市场资源
在计划经营部内增加市场前期管理职能,进一步完善了营销管理组织机构。此举,既能根据市场变化及时调整营销策略;也有利于整合内部资源去争取更大订单,规避分子企业多支枪打一只鸟的情况。
2、创新合作模式,拓展营销渠道
汉源企业的用户包装电力工程市场,光伏建设市场,营销企业充电桩市场等都采取了新的合作营销模式,取得了事半功倍的效果。十堰分企业的组建和运营,为企业下一步在全省范围内的市场运作,提供了新的营销模式。
3、加强能力建设,培养忠诚客户
汉源企业承接的盛世江城二期专用工程,多次获得90分的高分评价,成为电建地产在汉工程中正式供电最早、实行最好的项目。铁塔企业按计划节点完成了三大特高压工程(昌吉、滇西北、藏中)及近百个地方工程的加工,履约能力得到了第三方的一致好评。汉镇企业在元器件销售上采取灵活的模式加深合作。
 4、推动“国际优先”,开拓海外市场
铁塔企业共承接出口订单15笔,订单总金额7800万元。与中国水电建设集团国际工程有限企业签订了埃塞俄比亚城网升级改造工程、安哥拉罗安达入户连接项目及刚果(金)水电站钢结构项目;与中国电力工程有限企业签订了科特迪瓦电网发展和改造项目4400万元供货合同;同河南鼎力电力设备有限企业合作,签订了220kV玻利维亚输电线路项目。
5、明确责任任务,确保指标完成
2017年企业共有35人年薪超过15万元,其中营销人员占30%,有10人年薪超过20万,其中营销人员占50%,营销中层干部最高年薪达到30万元。绩效与各单位经营业绩挂钩,极大的激励了中层管理人员的营销激情。

夯实企业管理基础,管理水平持续提升


总部管理

实施企业本部搬迁,引入现代化企业的管理格局。

安全质量管理

“两节”安全大检查工作、春季安全大检查和设备物资安全管理专项整治、“安全生产月”等活动;建立了企业隐患排查管理制度,完善企业内部隐患排查、统计上报流程;制定了《外包产品质量控制办法》和《质量考核管理办法》。

经营管理

重新划分了经营单位的市场业务范围;设置超利润奖和总经理特别奖;制定了《“两金”压降大战100天的活动方案》,对各单位活动开展情况进行了四次督查。

财务管理

2017年企业累计利息支出较2016年下降率56%。

人资管理

制定和完善薪酬管理方式;制定了劳动用工管理办法;完成了49名集体人员划转主业工作;工资总额实行总量预控和分块发放模式,员工绩效考核按照 “上岗凭能力,在岗有考核,收入凭贡献”的分配原则,在企业范围内营造出了一种能者上、庸者下、平者让的用人氛围,形成了“岗位能上能下、工资能高能低”的动态管理机制,增强了员工危机感和紧迫感。

科技管理

在保证科技投入达到营业产值3%的基础上逐年递增;完成了《500kW 光伏并网逆变器》、《铁塔试组装仿真App》等两个项目的研制工作。2017年企业共获得常识产权15项,其中发明专利1项,实用新型专利13项,App著作权1项。

招投标管理

2017年企业累计完成招投标118批次(其中含框架招标21次,零星招标34次),整体节资率1.93%。

法律风控管理

完成了《企业全面风险管理与内部控制手册》换版工作。

加强从严治党,发挥政治核心作用

1、狠抓政治理论学习,在推进深入学习贯彻十九大精神上下功夫。

2、加强党建责任制落实,在统筹推进、责任落实上下功夫。

3、落实“两学一做”常态化制度化教育,在推进党员干部作风转变上下功夫。

4、强化党风建设及反腐败工作,企业上下,党风建设和反腐败工作的意识明显增强。

5、引导群团工作,营造和谐氛围。

2018的总体工作思路

坚持以习大大新时代中国特色社会主义思想为引导,深入贯彻党的十九大精神,认真贯彻中央经济会议及集团企业2018年工作会议精神,按照高质量发展的要求,深化改革、激发活力、加强引领、夯实基础、转型发展、提质增效,确保企业全面完成集团企业下达的工作任务,为全面实现“十三五”规划目标打下基础。

 明确目标,战略落地,推动各板块、各分子企业发展

推动改革,促进创新,进一步激发企业活力

强化管理,夯实基础,促进新常态下企业转型

全力以赴、开拓市场,开创营销工作新局面

筑牢根基,强化安全,推动企业发展升级

夯实基础,创新党建,凝聚企业发展力量


寄语2018

新时代领航新思想,新目标开启新征程。让大家加紧密地团结在以习大大同志为核心的党中央周围,在集团企业党委的坚强领导下,团结依靠企业广大党员、干部、职工,不忘初心、牢记使命,万众一心、众志成城、坚忍不拔、锲而不舍,以更昂扬的斗志、更豪迈的情怀、更矫健的步履,共同推动澳门新葡8455最新网站企业各项战略目标顺利实施!



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