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汉源企业隆重召开2017年工作会议
发布时间:2017-02-13 16:02:21 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
    2月10日,汉源企业隆重召开2017年工作会议,传达学习装备企业2017年工作会议精神,全面部署2017年工作任务。装备企业总经理万青,副总经理王仁文出席会议并讲话。机关部室相关领导出席会议,汉源企业(含设计企业)全体员工参加会议。
    装备企业王总讲话中,重点向大家解读了万总在装备企业2017年工作会议上的报告,要求汉源企业2017年的工作要以万总工作报告为指针,以实际行动贯彻落实万总工作报告精神,全力以赴,为完成2017年指标任务努力工作。
    汉源企业董事长兰雷作了《凝心聚力谋发展,齐心协力创佳绩》的工作报告。2016年,汉源企业在装备企业的正确领导下,通过全体员工的共同努力,企业业务顺利过渡,年度指标全面完成,市场营销实现重大突破:一是国网湖北高速32个电动汽车充电桩新建项目,实现了新能源领域电力市场零的突破;二是光谷中心城照明项目实现了市政工程业务零的突破;三是川气东送管道增压工程(一期)武汉压气站外电线路工程项目,标志着企业在石油天然气领域取得重大突破;四是配网工程订单大幅度增长,年内在湖北省电力企业电力工程城配网、农配网施工项目累计中标超亿元,多次刷新在湖北省网的中标记录,中标的电力工程施工项目分布在武汉、孝感、黄石、荆州、荆门、宜昌、十堰等40余个县市供电企业,湖北区域市场呈扩大趋势;五是用户工程市场的电力工程项目进一步扩大,成功进入高校领域,先后中标江汉大学配电房改造及武汉工程学校变压器增容项目;六是武汉试验维护抢修市场影响力不断增强,不仅巩固了汉口、蔡甸、沌口等原有市场,还成功打入了东湖高新、武昌等多个新区域市场。
    兰总报告从市场开发、制度体系建设、资质证书管理、人力资源管理、财务管理、成本管理、安全生产管理、招投标管理、新萄京娱乐场手机板建设、党风廉政建设及社会责任担当等角度出发,对汉源企业2016年工作进行全面总结;同时,从市场、经营、预算、管理四大方面,查找工作中出现的问题及不足;针对这些问题,结合五年发展规划目标和2017年度工作任务,对汉源企业2017年的工作进行了详细部署:一要凝心聚力,精耕细作,奠定汉源企业发展的根据地。2017年的市场营销工作要按照万总报告提出的“加大新市场拓展力度,多地种粮”的要求,围绕“电网工程、用户工程、运维检修工程”三条主线,主抓国网市场,兼顾武汉市政工程市场,全面出击,着力挖潜;二要创新思路、精打细算,提升工程管理水平;三要夯实基础,精益求精,提升全员综合素质;四要加大资质管理,努力拓展汉源经营资质范围;五要服务大局,融入中心,建设和谐企业。
    装备企业万总在大会上作了重点讲话。万总回顾了汉源企业从无到有、从小到大的发展历程,分析了当前的大形势和新机遇,万总认为,汉源企业起点低但加速度较快,从一个年不过亿的销售产品的企业,经过五六年的时间,发展到今天,工程履约能力、自我发展能力、自我约束能力、自负盈亏能力均得到逐步提升,未来一个全程参与、实行工程项目的大型工程企业雏形已现,未来前景较好、发展之路宽阔。
    万总在讲话中也指出了汉源企业发展当前面临的短板:一是基础较差,技术、商务、管理等方面的核心人才匮乏,核心竞争力较弱;二是盈利能力不足,市场开拓力较低;三是未来发展的目标、思路、认识尚待探索;四是发展上较单一,商业模式需要创新。
    万总提出,汉源企业要从四个方面有针对性地改进,一要认清形势,统一思想,形成合力。汉源企业要结合装备企业五年规划思路,针对汉源短期和中长期目标,有的放矢,乘国企改革之东风,适时地行动,创新思路,拓宽平台,引入竞争机制,激发活力,调动每个员工的积极性,让每个员工都成为企业的“有心人”;二要创新商业模式,由传统的发展模式向动车发展模式改进,推动全员营销,众人划浆开大船,形成企业合力;三要加强管理,对年度工作有部署、有落实、有完成、有分析、有对标;对工程项目分门别类,找出盈利点,确定不同工程项目的利润率,保证利润增长的前提下确保职工权益,让员工共享企业发展红利;四要大力培育队伍,尤其要着力培养能够独挡一面的干部人才。要通过企业对标、岗位实践锻炼,对员工队伍进行全产业链能力培养,事业留人、感情留人,打造复合型人才。
    万总说,汉源企业2016年取得了良好业绩,希翼2017年能够进一步凝聚士气,奋发进取,尽早步入装备企业甲级企业行列。
    会上,蔡善忠、毛阳、李学斌、梁军、邹向丹等装备企业机关部室领导就全面推进集团化管控、业绩考核管理、招投标管理等方面工作讲话,向大家进一步解读万总工作报告精神实质,为下一步做好归口管理工作、畅通工作流程、加强工作对接指明了方向。

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