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电气生产企业召开4月经营活动分析会
发布时间:2017-05-19 10:06:01 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
    5月13日上午9:00,生产分企业在2号会议室召开了4月经营活动分析会。会议目的,通过分析财务报表,查找生产经营工作中存在的问题,调整管理策略,确定下一步工作目标。装备企业副总经理邹斌、生产分企业全体中层干部、主任助理、综合管理部部分人员参加了会议。
     分析会从损益表看起:营业收入、毛利率总体及市场分部完成情况反映出分企业创收、盈利能力不足;营销、售后服务费控制良好;研究开发项目有序推进。从各销售产品料、工、费的构成比率变化发现:工资发放进度、生产任务饱满度对各项目损益情况有较大影响。资产类项目中应收账款控制在目标范围内;在途材料清理及时;原材料较上月有较大增幅。会上,还对人工成本、现金流量,制造费用及5月预算、小三箱(地铁)项目组成本核算模式进行了通报、分析和讨论,对各项数据所反映的问题各部门负责人进行了剖析,提出改进措施,确定下一步的工作目标。
    最后,邹总在总结讲话中提出了四点要求:一、积极推行项目制管理模式,以“小三箱(地铁)”项目运行为试点,建立与之配套的成本核算模式,完整科学的反映项目损益,真正体现项目管理绩效水平,并且由点及面,对现有成本核算方式进行改良,通过报表数据能反映出血点,确定成本管控重点;二、加快生产分企业内部改革,清理冗员,提高全员劳动生产率;三、对生产分企业现行的薪酬分配方式进行局部调整,在保障员工基本生活的同时,真正体现“多劳多得,少劳少得”的原则;四、加强与计划经营部、各经营企业的沟通,按月反馈产品完工、发货情况,按政策规定办理内部结算,以实时体现各单位存货管控情况,促进装备企业“两金”压降任务的完成。
                                        
 

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