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党委书记左军引导汉源企业绩效考核管理工作
发布时间:2017-08-04 10:06:04 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
    2017年8月3日,汉源企业召开“绩效考核管理”专题工作会,装备企业党委书记左军出席会议并引导工作,会议由装备企业副总经理王仁文主持。汉源企业领导班子成员、各部门主任参加会议。
    根据企业2017年年中工作会议布置的下半年重点工作,汉源企业积极进行绩效考核管理改革。会上讨论了新的《绩效考核方案》,该方案按照“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的原则,把绩效考核与销售收入、回款率、利润率挂钩,将企业的各项经营指标下放到各营销员、各部门,使人人头上有指标,人人前进有动力。用加强绩效考核的方式,锻炼队伍、提升业绩。
    汉源企业董事长兰雷结合该方案,进行了具体工作布置:一是分别用2016年和上半年经营数据进行考核测算。二是将职能部门主任与销售部门业绩适当挂钩。三是先完善该方案的大框架,然后在具体细化。四是还要在就此方案进行两次具体讨论,8~9两月进行完善,10月份(四季度)开始模拟运行,2018年正式按新考核模式运行。
    装备企业党委书记左军要求汉源企业要从两个方面进行分析,一是企业内部分析,要做好半年分析,从材料到人工成本都要进行具体分析,通过数据分析问题,明确下半年怎么去改进。二是同类企业的数据分析,查找差距。
    针对绩效考核管理工作,左书记要求,汉源企业的领导要看懂“三张表”,要以两件事为抓手:一是做好U8系统的使用和基础工作的完善,将U8系统作为考核的支撑。二是在摸清16年、17年数据的同时,做好18年的预算工作。
    针对U8项目管理系统,左书记高度肯定了汉源的工作,他说,汉源企业作为装备企业的先进典型,争取9月份组织其他单位到汉源企业开U8工作的现场会。
    针对工程招标工作,左书记强调,汉源企业所有的工程外包都必须严格招标流程办事、要规范工作、规避风险,工作要经得起各级审计和检查。他建议汉源企业邀请装备企业设备物资部(招标中心)到汉源企业来进行专业引导,同时要求汉源企业形成招投标制度,明确招标、议标的范畴和方法流程。

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