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汉源企业召开2018年工作会议
发布时间:2018-02-11 19:47:45 编辑:黄金菊 文章来源:汉源企业 访问次数:

    2018年2月11日,汉源企业隆重召开2018年工作会议。装备企业副总经理余琼、王仁文、陈红武,以及机关部室相关领导等特邀嘉宾莅临会议引导工作。汉源企业全体人员近130人参加会议,会议由企业总经理夏金华主持。

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    会议高效紧凑,共安排了十项议程。重点学习传达了装备企业2018年总经理工作报告、一届三次职代会报告的重要精神。同时认真总结汉源企业2017年的各项工作,认清形势、分析问题、明确目标,部署2018年的重点工作。

    会上,汉源企业实行董事兰雷作了题为《新时代新征程 绘蓝图谋新篇》的工作报告。报告从十三个方面总结了汉源2017年的工作和取得的成绩,并从市场、团队、内部管控、发展方向等四个方面深刻剖析了存在的问题,提出了改进方向,同时从企业全局的高度,部署了2018年的八项重点工作:一是强化安全职能,重点抓好安全的过程管控;二是全面深挖市场,重点抓好新能源市场开发;三是加强成本管控,重点抓好招采、预算工作;四是持续资质升级,重点抓好两项三升二的工作;五是全面优化管理,重点抓好划小核算单位工作;六是设计全面升级,重点抓好市场开拓和团队建设;七是丰富新萄京娱乐场手机板,重点抓好职工文体生活;八是紧抓党建工作,重点抓好反腐倡廉和队伍建设。

    围绕企业制定的2018年经营目标,针对企业年初改革的利润中心构成——7个分子企业,作为化小核算单位的主体,进行了指标分解。同时,由兰雷代表企业与这7个分子企业负责人签订经济责任书、安全责任书、党风廉政建设责任书。对于肩负的责任与所挑重担,7个分子企业负责人分别从开拓市场、组织保障、工作举措等方面进行了表态发言。

    装备企业机关部室计划经营部、人力资源部、安质环部、设备物资部的负责人冯涛、毛阳、李学斌、王晖也分别从各职能归口管理的业务范畴,对汉源企业工作进行了具体引导,指出了汉源企业17年工作上的不足和存在的问题,也对汉源企业18年的工作提出了具体要求。

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    装备企业副总经理陈红武充分肯定了汉源企业17年的工作成绩,同时他希翼汉源企业在18年,要在装备企业的分子企业层面起到三个带头作用:一是在平台化建设和服务化转型过程中,起到示范和引领作用;二是在夯实基础管理工作中,在工程建设上起到样板和标杆作用;三是在党风廉政建设上规范履职,起到模范带头作用。

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    装备企业副总经理王仁文作为汉源企业的分管领导,对汉源企业提出六点要求:一是要加强学习,明确方向。工作报告是2018年的工作统领,要认真学习装备企业2018年工作报告、汉源企业2018年工作报告。二是要加强自身能力和素质的提升,要求大家懂管理会管理,要加大项目经理的培训,加强取证工作,学习取证是要求不是倡议。三是切实做好划小核算单位的具体工作。四是要坚定不移的推动招标工作,加强项目的分包工作和过程管控,要深入到项目部开展两级审核工作,制定分包管理制度。五是继续做好服务化转型工作。六是要做好项目策划,以市场为龙头、以技术为支撑、以管理为保障、以利润为核心开展全年工作。

    装备企业副总经理余琼作为汉源企业的创始人和元老,对汉源企业关爱备至,她对汉源企业2017年的成绩做了情深意切的点评,对发展现状和问题做了鞭辟入里的分析,对2018年的工作做了高屋建瓴的指示。

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    她认为,2017年汉源企业应对严峻的市场挑战,顶住了压力,取得了可圈可点的成绩,亮点纷呈,基本完成年初预定目标但付出了艰辛的努力,这些都得益于装备企业党委的正确领导,得益于汉源企业的地域背景人脉优势,得益于经营班子的共同努力,得益于汉源的广大干部员工的齐心合力。

    她指出,汉源目前的发展存在四个方面的问题:一是遭遇了发展的瓶颈,发展太迅猛,人员数量跟上了但素质没跟上,人员的能力素质没能跟上企业发展的速度,管理上的漏洞和问题凸显出来,发展中的问题需要在发展中解决。二是风险管控能力较弱,在安全生产、工程分包、内部管理、廉政建设上均需大力加强。三是资源整合的局面尚未形成,人员融合、合作共赢、相互补位方面有待提高。四是人才队伍建设有待加强,人员的绝对数量增长很快,但结构性缺员严重。项目经理、管理人才缺乏,人员自身的能力素质达不到企业发展的要求,要学习加压,尽快适应岗位要求。

    她对汉源企业18年的工作做了四点指示和提出了殷勤的希翼:一是增强市场开发能力,研究市场、政策发展动向,增强市场的预判能力。二是增强多元化经营能力,在具有优势的电力工程领域延伸产业链,积极拓展企业的发展空间,以提高企业的核心竞争力为出发点,拓展有汉源特色的相关产业。三是增强风险防控能力,主要从安全风险、资金风险(EPC工程)、廉政风险、经营风险等方面加强。四是增强团队的凝聚力和战斗力,重点思考如何留住企业发展所需的人才,要从环境、待遇、事业、制度、情感等多方面留人。

    最后,装备企业副总经理余琼寄语汉源企业:风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。



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