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汉源企业召开2018年营销思路研讨会
发布时间:2018-02-28 10:56:41 编辑:张静 文章来源:汉源企业 访问次数:

    2018年2月28日上午,汉源企业召开了营销思路研讨会,装备企业副总经理王仁文、汉源企业经营层、营销一、二分企业、调试分企业、检修分企业、工程分企业、研发分企业、商务技术部、成本管控部全体人员参加会议,会议由企业总经理夏金华主持。

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    会上,企业实行董事兰雷畅谈了2018年营销思路,他将汉源企业经营业务细分为七大市场,并对此进行了详细阐述,一是,2018年依然要做好光伏市场,要充分认证,大胆设想;二是,充电桩的建设;三是,能效平台要作为今后发展的重点方向;四是,用户工程市场,除了巩固原有客户资源,也要有意识开发新客户;五是,运维抢修市场,开发围绕长江新城周边新市场;六是,配网改造;七是,设计向设计服务转变,由设计服务带动总包业务等。

    同时,兰雷也从管理层面对人力资源、安全管理、成本管控、党风廉政等具体工作,阐述了2018年的工作思路。

    汉源企业经营层夏金华、李苑、何流、丁胜也就各自分管的工作探讨了工作思路和相关工作举措,主要集中为一是,市场意识:国家发展到一定程度速度会放缓,相对应的工程量也会减少,大家要多了解国家政策,多和客户沟通,了解客户需求,学习先进城市经验。二是,人员的培养:目前汉源企业处在结构性缺员状况,要多为员工组织各类培训,提高员工技能素质。三是,团队协作意识:要加强内部融合,人心齐,泰山移,学会相互补台,而非相互拆台。四是,上信息化平台要作为今年的重点工作。

    最后,装备企业副总经理王仁文做了总结讲话,他充分认可汉源企业经营层的营销工作思路,并强调要建成内部市场,做好划小核算单位的工作、引导员工积极开展个人职业规划等工作。

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