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汉源企业召开5月份经营工作分析会
发布时间:2018-06-06 15:51:47 编辑:张静 文章来源:汉源企业管理部 访问次数:

    2018年6月6日下午,汉源企业召开5月份经营工作分析会,装备企业副总经理、汉源企业分管领导王仁文出席会议并作重要讲话。汉源企业经营层、各部门各分子企业负责人参加会议,会议由企业总经理夏金华主持。

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    会上,安全质量环保部汇报了四项工作:一是二级安标化进展,二是应急能力建设,三是布置“安全生产月”活动方案,四是布置两项安全演练工作。财务部对汉源企业1-5月份经营数据、销售费用、管理费用等做了详细分析。成本管控部对招采工作做了阶段性总结,并对存量合同、项目结算工作、“6月份收入目标值”等任务进行了布置。

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    听取各部门的汇报后,企业总经理夏金华对各分子企业的工作提出了两点要求,一是要全面及时填报招采信息,已中标、且已在实行中但未签合同的项目,成本管控部要重点管控。二是招采工作要同营销口紧密衔接,充分做好准备工作,提前办理,不拖延;结算工作方面,具备结算要求的项目要及时结算、资料要精细,要求对方给大家提供书面的结算依据。

    企业董事长兰雷对各部门、各分企业提出以下要求,一是下半年安全费调整为2%;二是对成本高、毛利润低的项目(低于3%),要求项目负责人说明原因,合作项目由当事人进行跟踪;三是对这次清理出来的14个存量合同,项目负责人要填写说明,如果实行不了,填写说明后,由成本管控部和财务部进行调整;四是涉及到经营企业和总包企业招标资料不齐全的项目,成本管控部发工作联系函通知对方;五是清理上半年的项目,能开票的项目联系开票。

    会议最后,装备企业副总经理王仁文作总结讲话,他在充分肯定汉源工作的同时,对汉源企业后期工作提出了几点要求要求:一是,除光伏项目外,财务数据要与去年同期的数据进行对比、分析;二是,存量合同如果要解除,要让对方出函说明;三是,营销思路要继续找新出路,横向、纵向扩展业务,考虑未来发展方向;四是,平台化建设和服务化转型:若在风险可控的前提下,可以承接数额较大的项目,建立运维全套制度;五是,由财务部把已完成的项目数据发给各负责人,各部门对照年初下达的任务指标,进行对比分析


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