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汉镇企业解放思想、砥砺前行讨论大会
发布时间:2018-07-31 16:34:21 编辑:吴明月 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:

为积极应对新的挑战,统一干部职工思想和认识,凝聚其智慧和力量,同心同德战危机、渡难关,全力保证2018年各项目标任务实现,全企业在六月开展了“企业及下属经营团队思想上应明确的问题”大讨论活动。

此次会议的讨论内容围绕以下六点展开:

1、以绩效结果为唯一评判标准。没有成效的努力实质上是做无用功。强调客观条件、外部环境,只能使大家寻求自我的麻痹和心里的安慰,对于事业的发展没有任何好处。

2、要在企业里形成以办成事为荣,按办成事了来进行收入分配的思想认识和分配机制。跑掉的都是大魚,没有功劳也有苦劳,是可以给予精神上的安慰,但不是保持原有待遇或寻求更多收入的理由。要鼓励员工全力创造价值,而企业应该做的是正确的评价价值和合理的分配价值。

3、各分子企业分管领导应该对其分管的经营团队的业绩全面负责,法人对全企业经营完成情况总负责。作为领导,带动分子企业开拓市场,转型发展,解决历史问题的责任要大于下级,不能将存在的问题推到下面。更主要是理清思路,带着下级去干。当前各分管领导的一项主要工作是独立思考,谋划,并和分子企业领导一起研究出台该企业的短期(2—5年)的发展规划。

4、各企业在经营发展中一定要重视核心能力的建设。一定要逐步摆脱掉以前靠人脉发展的模式,没有核心竞争力,人脉也不长久。而核心竞争力体现在一批大家自己的员工拥有技术、工艺、常识产权、渠道上的优势。

5、平台化建设过程中一定要以大家企业为主,不能丧失对产品生产经营的最终控制权,最终决策权。各企业在多元化发展过程中要根据各自的优势相互配合,不能举着牌子守株待兔,也不能只卡位不作为,平台化建设更强调一种服务意识和合作精神。

6、解决澳门新葡8455最新网站所有问题最终靠发展。而发展的问题是每个单位都有机会有条件去尝试的去努力的。装备企业的工作应该是把资源优先用于发展前景广、见效快的地方。在发展中扶强扶优。

针对上述六点问题,各部门员工都充分发表了自己的意见,大会进行过程中,各部门负责人也就各自的工作开展情况以及接下来的工作计划分别做了汇报。分管领导针对各个部门工作进行了点评后,于工作中存在的问题进行了剖析,梳理了接下来的工作任务,进一步理清了工作思路,明确了工作重点和工作措施。

此次会议为时三小时,这三小时内,大家对自身的工作和为来的工作,已经企业发展中需要改进的问题都有了更加清楚明白的认识。展望未来,大家坚信乘风破浪会有时,相信汉镇企业在接下来的时间里会更上层楼。而全体员工也会继续努力,开拓创新,以新的思想、新的姿态、新的努力,谱写辉煌。

 

 

汉镇办公室

吴明月

2018年7月20日


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