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汉源企业召开2018年上半年工作会
发布时间:2018-07-30 13:41:33 编辑:黄金菊 文章来源:汉源企业管理部 访问次数:

    汉源企业7月28日上午召开了2018年上半年经营活动分析会暨上半年工作会,总结上半年工作,明确经营任务、分析现状和问题、部署下半年的工作。装备企业副总经理王仁文出席会议并做重要讲话,汉源企业经营层、各部门各分子企业负责人参加会议,会议由企业总经理夏金华主持。

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    会上,汉源企业对2018年上半年的经营情况、新签合同额、目前合同存量、两金情况等进行报表分析。各分子企业作为利润中心,直接对照财务三张表,对比指标完成进度,分析和查找工作中存在的不足,探讨市场营销的突破点,确定下半年的重点工作。针对各分子企业的总结发言,夏总要求,各分子企业在开拓市场上要有新思路,在外部开拓市场的同时,也要加强内部管控,做好“两金”压降工作。

    汉源企业董事长兰雷对企业下半年的重点工作进行了部署,他要求全企业紧紧围绕经营发展开展各项工作,具体做好六个方面的工作:一是在8月份,各分子企业要提前做好全年的预算工作。二是在10月份,启动企业的组织机构调整、全员竞聘上岗工作。三是进一步开源节流,外抓市场,内强管理。四是加强合格供方管理。五是继续开展二级安标化建设工作,跟进阜南分企业的安全工作。六是企业的党建工作,成立汉源党总支,召开支部党员大会,讨论设置党总支、党支部支委委员改选工作。

    装备企业副总经理王仁文在会上作重要讲话。王总对汉源企业领导班子的团结协作、以及汉源企业上半年来取得的成绩给予了高度肯定。同时他对汉源企业的经营发展也提出了具体的引导意见:一是市场开拓是重中之重,他要求汉源企业利用好光伏市场的大业务大工程,迅速在市场上成长,培养对市场的把控和预判能力。同时,要关注未来的市场发展(如:分布式光伏、储能式光伏等)、开展人才储备。二是在项目履约方面,根据项目的大小和难易程度,做好风险防控,做到筹划在先,加强预算控制,过程管理,并快速收尾竣工验收结算。三是做好“两金压降”工作。四是开展并做好预算工作。

    对于企业未来的发展,王总提出了几点思考和引导性意见,一是,汉源企业内部划小核算单位后,取得的成效是很明显的。但也要积极防控风险,特别是资金使用风险。二是在年底,要对企业的结构作进一步调整,对各分子企业也要考虑根据经营情况进行分级。三是要完善人才评价机制,考虑从营销、技术、管理分类建立人才梯队。四是根据人员结构情况,年底再组织一次全员竞聘上岗,使人员的能力与岗位相匹配。也能够让员工多岗位锻炼,快速成长。

    最后,王总要求全体人员要有危机意识,要有危机感,要转变思想,积极应对,团结一致,实现汉源企业的健康快速发展。


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