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汉源企业召开成本管控专题会议
发布时间:2018-08-27 08:47:29 编辑:涂劲松 文章来源:汉源企业成本管控部 访问次数:

    八月十五日,汉源企业总经理夏金华组织召开了成本管控专题会议,检查落实部门前期各项工作,重点部署下阶段重点工作,成本管控部全体人员参加此次会议。

    会上,部门人员分别汇报了近期主要工作及待解决的问题,包括阜南项目相关工程及材料招标、合同签订、结算、到货、回票,项目结算,自建项目成本核算,供应商、施工方管理要求、工程招标等情况。

    会议指出,阜南项目是大家企业目前承接自建的大项目,在装备企业内部单位无经验参照下自主实施的工程总包项目,成控部在相关材料及工程施工队伍的招标、进场等方面积极给予配合;前期项目结算工作进展有滞后现象,需督促各部门依据实际情况重新制定结算时间表;工程内部核算工作是对企业所承接的项目是否实现利润的参照,特别是自建项目的核算在以施工蓝图为前提的情况下要深入实际现场,按相关标准做好内部核算工作,杜绝照搬施工单位预算,保证利润最大化;要开展对合格供应商及施工单位的评定工作,不符合企业二级安全生产标准化要求和合格方具备条件的要整改,符合要求的继续,整改不合格的降级使用并逐步剔除;汉源在招标过程中要同装备招标中心统一,增加投标保证金,招标之前认真分析,在保证合规的情况下尽量与需求部门靠近,做好必要的服务。

    会上,夏总对成本管控部近期重点工作任务进行了部署,一是、就新出台集采管理办法,联系装备招采中心,安排时间请招采中心王主任来汉源企业讲课;二是、随着汉源企业二级安全生产标准化的落实,重新制定合格供应商及施工单位规则,在汉源内部建立有实力的厂家;三是、由成控部和财务部的相关人员对今年初对各部门下的相关指标完成情况做好统计分析工作,以此对运维、检修、工程部及营销一所属东新企业等自建项目成本压降完成情况及营销一、二、研发、设计等企业年前目标值完成情况与实际情况做对比;四是、项目结算工作要制定总目标及实行计划,做好两金压降工作。


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