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集团企业科技管理培训心得
发布时间:2018-09-19 13:58:25 编辑:李贻友 文章来源:科技信息部 访问次数:

为深入实施和稳步推进集团企业创新发展战略,进一步提高企业科技创新能力,加强协同创新,推动企业转型升级、提质增效,不断提升企业整体实力和核心竞争力,有效助推企业新旧动能转换。集团企业科技部举办了为期四天的2018年度科技创新管理培训。

此次培训形式多样,共分为外部专家授课、成员企业经验交流以及小组讨论学习等。且课程内容丰富,包括国家的最新政策和集团企业贯彻实施方案讲解、科技管理工作优秀企业经验分享和各企业讨论交流,内容涵盖了科技项目管理、常识产权管理、加计扣除申报、科技创新平台申报和企业科技创新管理体系建设等各方面。

本次培训,我收获很大,体会很多,主要在以下几个方面:

一是科技项目管理方面。科技项目的申报和实行下放在各分子企业,科技管理人员对项目进行监督管控。因此,经常会面临项目人员忙于生产经营工作而无暇顾及项目研发的问题。另外,科技管理考核机制不够完善、奖励政策没有落实到位也会影响项目人员研发积极性。为此,在今后的科技管理工作中,应该思考研究如何激发项目人员积极性。比如,针对科技项目,制定年度、季度、月度工作任务计划,下达研发任务书,定期考核,对于完成情况好的给予奖励,并且奖励落实到个人。

二是常识产权管理方面。目前专利申报主要是科技工作领导小组根据年度科技项目及企业项目情况,编制专利任务下达给分子企业。而实际上,专利技术除了来源于科研项目,在生产经营活动中也可以总结提炼。现场的技术人员对专利的认识不足,认为其高大上。因此,在今后的工作中,要加大对技术人员的宣传和培训力度,使之具备专利意识。另外,企业的常识产权管理,要从量的突破转变为质的飞跃,废弃已经淘汰的专利,培育以企业核心技术为中心的专利带,助力企业快速发展。

三是科技创新管理体系建设方面。做好顶层设计,坚持企业的科技创新发展规划,通过管理办法的持续完善,建全科技创新绩效考核体系,培育发展新兴业务,培养科技人才队伍,提升企业核心技术能力和技术品牌,全面提升企业核心竞争力和价值创造力,推动企业转型升级发展。 

同时,作为科技管理人员,要多学习国家和地方政府关于科技创新、税收减免、科技补助的相关政策法规;要多思考将政策法规与企业的发展战略结合起来,寻求科技管理工作的突破点;还要紧密联系一线生产技术人员,分析技术需求,引导科研项目申报,加强成果应用推广。

参加此次培训,我对比查找工作中的不足,受益匪浅,对科技管理工作有了全新的认识。感谢企业给我这次宝贵的学习机会。


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