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武塔企业召开2019年经营工作会议
发布时间:2019-01-03 11:42:00 编辑:崔纪中 文章来源:中电建武汉铁塔有限企业 访问次数:

新年伊始,万象更新。在2019年开局的第一天,企业召开了本年度经营工作暨营销新部门成立大会。会议由营销总监王超群主持,企业副总经理徐斐参加会议并就如何打造营销团队,开展经营活动作出了工作部署,合同履约部及两个营销分企业全体成员参加了会议。

会议首先宣布了营销机构(部门)的调整情况及人员定编情况,总结了2018年营销工作的成绩,分析了存在的问题,明确了2019年合同履约部的管理职能及两个营销分企业的各项经营指标,听取了各分企业、部门主要负责人就如何开展2019年营销工作的工作思路,说明了2019年营销企业各项指标及内部考核方案。

会上,副总经理徐斐回顾了过去一年来的主要工作,肯定了全体营销人员一年中风里来雨里去、东奔西走、南上北下等所付出的艰辛努力。但在各项指标完成情况方面,除新签合同完成较好,其余的销售收入、应收账款及费用控制等方面的完成情况是不尽人意的,为此徐总提出了以下工作要求:一是营销分企业全员要认真解读2019年各项经营指标及内部考核方案,做好营销策划和任务分解工作,便于营销绩效考核工作顺利实施。在此,徐总还专门表扬了在2018年年收入突破10万元的3名营销人员,并提出了在今年营销人员要有人突破年收入15万元的目标要求。二是抓紧推进项目经理责任制,规范管理、防范风险、加强成本控制。全体营销人员都要学会算账,从合同报价、成本管控、费用支出等方面入手,统计分析每一个工程项目的盈亏情况。全体营销人员要严格遵守财务报销流程和管理制度,依合法从事营销活动。三是要加强作风建设,各部门领导要组织协调开展营销工作,营销人员要服从支撑部门领导开展工作。要加强劳动纪律的管理,营销人员因公外出应请示报备,在家人员应遵守企业劳动纪律管理制度。

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