基层动态
设计企业召开2019年工作会议
发布时间:2019-01-10 16:57:11 编辑:董娟 文章来源:设计企业 访问次数:

       1月8日下午,设计企业全体员工在汇丰大会议室举行2019年第一次工作会议。装备企业总经理助理、汉源企业董事长兰雷出席会议并作重要讲话。会议由设计企业总经理何流主持。

图片1.png

       会议首先由设计企业总经理何流传达了装备企业关于基层组织调整及相关人事任免文件。根据文件精神,设计企业由原汉源企业管理调整为装备企业直接管理,企业级别为丙级。兰雷同志作为装备企业总经理助理分管设计企业,何流同志任设计企业总经理,朱昌同志任设计企业副总经理。

       会上,设计企业副总经理朱昌进行表态发言,感谢领导的信任和肯定,在新的岗位中也会再接再厉,为企业发展作出更大的贡献,将设计企业做的更好。同时他也向大家分享了这些年关于工作和生活的经验感想。设计企业从成立到独立一路坎坷,今后的发展道路也许还会有波折,希翼大家能够不忘初心,坚守本职,付出就会有收获。在新的起点上,大家都要克难奋进,立足本职工作,不断学习提升自己,为设计企业的发展贡献自己的一份力量。

       设计企业总经理何流指出,企业注重对年轻人才的培养,只要有贡献就会有发展,勉励青年员工积极进取与企业共同发展进步。同时他也指出企业当前业务渠道不足,要从实际出发加大市场开拓的力度。对于2019年的工作重点他表示一是转变思路,做好本职工作,加强营销观念与经营意识;二是夯实基础,加强考证意识,实现自我能力的提升与企业的发展进步;三是通过定期召开例会,逐步加强内部学习交流,落实到每个项目上,在企业内部形成互相学习的良好氛围。

       最后,装备企业总经理助理、汉源企业董事长兰雷对设计企业这些年取得的进步做了简短的回顾,并给予了充分的肯定。他强调2019年是设计企业新的开端,当务之急要对接好所有工作,建立部门,按照装备企业要求完善配套,明确制定适合自身的一套制度标准。同时也对设计企业提出了几点要求和希望:一要鼓励员工积极考证充分展示自我;二要打破固有的薪酬分配制度,以多劳多得为考核依据;三要加强内部间的学习交流,充分激发员工的工作热情,形成良好的工作氛围,为企业多创效益。设计企业要做大做好做强,不仅是对组织的负责,更是对员工们的负责。希翼通过调整完善新的组织结构,大家能够扎实开展各项工作,发挥各自才能,力争圆满完成企业2019年度工作目标。

  图片2.png


XML 地图 | Sitemap 地图