2018年企业工作报告
武汉铁塔厂2017年工作报告
发布时间:2017-02-16 10:42:51 编辑:澳门新葡8455最新网站编辑 文章来源:澳门新葡8455最新网站原创 访问次数:
各位代表、 同志们:
    这次会议的主要任务是:深入贯彻落实党的十八届六中全会精神,总结2016年工作,分析面临的形势和问题,研究部署2017年工作。下面,我代表厂经营班子向大会作工作报告,请代表们审议。
一、2016年主要工作回顾
    2016年是我厂与澳门新葡8455最新网站企业重组整合后的第一年,也是“十三五”时期的开局之年,在这一年里,全厂上下坚持发展是第一要务,以重组整合为新动力,全面开拓业务市场,努力挖掘生产潜力,不断规范内部管理,多措并举提质增效,各项工作扎实有序推进,企业生产经营状况继续保持良性发展势头。
    主业:新签合同金额83575万元,同比增长3.74%;完成产量66026吨(不含外委加工37600吨),同比增长26.67%;实现销售收入54929万元,与上年基本持平;利润总额204.89万元,同比增长54.81%。
    多产业:新签合同金额1918万元(燎源企业688万元,天源企业1230万元),实现营业收入2434.13万元(燎源企业687.35万元,物业企业56.78万元,天源企业1690万元),利润总额54.33万元(燎源企业20.96万元,物业企业-2.63万元,天源企业36万元)。
(一)发力四大业务市场,经营业绩取得新突破
    重组后,大家将两家企业的电网市场进行了整合,实现信息互通、资源共享。主攻国网市场,承接了上海庙至山东+800kV、新疆及宁夏750kV、迄今世界最高电压等级——昌吉至古泉1100 kV等多条特高压线路工程;抢占南网市场,签订了近五年来南网首条特高压线路,也是我厂有史以来在南网市场的最大一笔订单——滇西北至广东+800kV直流输电工程1.8万吨铁塔加工任务,在南网框招中获得贵州电网企业35kV—220kV角钢塔40%的市场份额;拓宽集团内部市场,加大集团成员企业之间的业务协同,承接的水电十六局喀麦隆曼维莱225kV输电工程为企业出口业务中单笔最大额订单;跟进国际市场,中标科特迪瓦城网改造项目,首次与中国机械设备进出口企业签订供货合同。
(二)全面释放产能,产量再攀新高
    由于特高压工程工期贯穿全年,加上省内地方工程交叉供货、扎堆履约,2016年的订单量大大超出了企业现有产能,为确保各工程按期履约,大家及时分解经营合同,根据工期倒排各工程进度计划、月度生产计划,对全厂生产组织实行统一策划。同时,以生产周报的形式加强加工过程的督导,借助每周生产会及时协调解决各车间、各工序之间存在的问题。各车间合理调配人员和设备资源,调整作息时间,通过分配制度改革调动员工生产积极性。在立足自身深入挖潜的同时,加强与兄弟厂家的协作,委外加工3.76万吨的任务量。2016年,在用工总量减少50余人的情况下,企业总产量和自产量双双创下历史新高。
(三)全方位监管,安全环保风险可控
    继续健全安全管理“四个责任体系”, 实现了与体系相关联的职能部门、关键岗位和人员全覆盖。坚持双周一次安全学习不间断,“三级”安全教育落到实处,安全红线意识不断增强。坚持每日现场巡视和不定期专项检查,严查各类习惯性违章行为,及时排查并整改隐患部位80余起。加强环境保护和节能减排工作,投资加装酸雾收集处理设备,降低酸雾浓度。修建全封闭酸液储存池,防止发生泄漏事故。专人负责定期取样检测,确保废水达标排放。扩建循环水装置,提高循环水利用率,节约水资源。在市、区两级安监部门和环保部门的监管下,我厂安全生产形势保持稳定,社会责任得到较好落实。
(四)夯实基础,质量保障能力持续提升
    一是减少质检层级,将车间质检员全部划归质量管理部,原“三级”质检压减为“二级”,有效避免了因管理职责交叉相互依赖或推诿导致的漏检问题。二是强化过程控制,将各工程工艺技术要求作为加工和检验的唯一标准,加大质量监控力度。加强外协件的质量管控,将其与自产塔材同等对待,严防不合格产品流入现场。三是强化质量管理意识,定期召开产品质量分析会,收集典型质量事故案例,并汇编成册作为班组学习资料,严格责任追究,每笔质量事故按规定扣罚到责任部门和责任人员,起到了较好的警示教育作用。2016年,大家先后通过了上海庙、滇西北、昌吉、藏中等工程业主、监理、中国电科院的验收,国网、南网供应商资质,750kV输电铁塔、220kV及以下多棱形钢管塔生产许可证换证等多项检查,产品质量得到第三方的充分认可。
(五)精细管理,提升经营效益
    一是着手建章立制,以集团企业规章制度为引导,集澳门新葡8455最新网站和塔厂管理之所长,完成了管理制度的修订、汇编,确保各项管理工作合法、合规、合理。二是强化经营结算,组建计划经营部以强化市场的统筹,通过内部经营预决算,堵住“出血点”,为企业争取最大利益。三是改善资产结构,降低融资成本,将集团企业对新企业5000万元增资全部注入我厂,降低了多年居高不下的资产负债率。利用新企业充裕的现金流,提前偿还高息贷款,压减财务费用246万元。四是规范招标采购,将招标范围延伸至运输、废旧物资、综合材料等领域,开辟了招评标信息专栏,初步构建了管理、实行、监督相结合,公开、公平、公正的招投标管理机制。全年共组织钢材、设备、外协加工、运输等各类招投标共88次,中标金额2.5亿元,由于充分发挥了规模效应,成功节约采购成本1486万元。
(六)深化三项制度改革,激活企业内在动力
    在上年度管理部室机构精简、定岗定员的基础上,撤消了半成品管理部,将车间质检员划入厂质管部门统一管理,按照“岗位申报、双向选择、竞争上岗”的原则,完成了全厂生产部门辅助人员的精简改革。为规避用工风险,对生产部门超龄员工进行了全面清退,在2016年生产量大幅增长的同时减员52人。按照“与企业效益挂钩、与部门业绩挂钩、与个人贡献挂钩”的三挂钩原则,改变超产奖、工程奖考核分配方式,打破了以往该两项奖励分配上的平均主义。调整营销部门经济责任考核办法,除了将新签合同、销售收入、货款回收三大指标与营销员月度兑现挂钩以外,另设订单奖、新领域开拓奖,有效激发营销员业务潜力。
(七)资质取证和新产品研发取得新进展
    2016年我厂先后取得500kV变电构架加工资质、钢结构工程专业承包三级资质,并有望于近期取得电力金具的资质。角钢塔塔脚焊接工作站项目已完成前期调研及焊接用变位机的设计,完成了五层钢丝绳式和三层链条式智能化立体车库的优化、改进,承接的既济电力商城智能化立体车库项目已安装验收,试运行情况良好。智能化塔式立体车库的研发工作已近尾声,申报的“大焊接件在低压低温下的应力分析及相应改进措施”科技项目满足中国电建装备研究院的验收要求,新增3项实用新型技术专利,我厂目前拥有的实用新型技术专利累计达到12项。
    (八)多产业克难奋进勇闯市场。燎源企业努力克服资金少、市场生、人员缺的困难,延伸主业内部市场,承接了铁塔工程配套螺栓的外协供应业务,同时将经营重心向外部市场转移,打破地方保护壁垒,完成了随州农网改造用户项目、咸宁220kV、110 kV电站变电构架工程,首次承接了武汉市政工程项目。天源钢管塔企业在现有资质不足、投标范围受限的情况下,不等不靠,企业领导亲自带队跑市场,除进一步巩固孝感、宜昌等传统市场外,还成功开拓了省输变电企业、恩施、黄石、鄂州供电企业等新市场,并与日海、通服等通讯企业建立了业务联系。物业企业多方奔走协调,争取到了天然气企业的支撑,使厂宿舍区500余户居民年内用上了节能环保的天然气。
(九)新厂区建设和存量土地出让同步推进
    为充分、集约化利用资源,经集团企业批准,将原澳门新葡8455最新网站企业和原铁塔厂搬迁项目合二为一统一规划,整体推进实施,目前新厂区地块正在进行场平,深度设计、地勘、报规和环评等工作正在抓紧准备。与此同时,我厂与电建地产湖北区域总部、武汉市土地整理储备中心城市发展分中心组成了三方工作组,针对存量土地出让方式展开了调研,出让方案已获集团企业批准,现阶段已完成了土地权属调查和资产评估等工作,待评估结果在集团企业公示、备案后,将正式进入价格谈判等收储程序。
(十)党建工作扎实开展
    一是加强思想建党,在全厂党员中组织开展“两学一做”学习教育,通过党委集中讲座授课、各支部分头学习讨论、领导干部带头述学等形式,提高员工政治思想素质。将“两学一做”学习教育与党风建设、提质增效、改革重组等工作紧密结合,以“学”促“做”助力企业发展。二是扎实开展争先创优评比、党内主题实践活动,大力宣传“季度之星”先进事迹,充分发挥党支部战斗堡垒和共产党员先锋模范作用,有效提升了队伍的凝聚力和战斗力。三是切实推进惩治和预防腐败体系建设,认真落实党风廉政建设两个主体责任,积极开展“阳光央企”活动,推进厂务公开、党务公开。开展“三重一大”专项检查,接受了集团企业巡检组的的巡视检查,营造了风正气顺,和谐发展的良好氛围。
    同志们,在集团企业和装备企业的领导下,在全厂干部员工的努力拼搏下,我厂不仅平稳经过了重组整合过渡期,而且各项工作与上年度相比均有较大进展,员工精神面貌和工作热情明显改观。2016年,徐伟创新工作室被湖北省总工会命名为“湖北省劳模创新工作室”,熊捷荣获“湖北五一劳动奖章”称号。
    各位代表、同志们,以上成绩的取得来之不易,凝聚了全厂干部员工的心血和汗水,离不开离退休老同志、员工家属的关心和支撑。在此,我谨代表企业行政和党委向全厂员工,向离退休老同志和家属们表示衷心的感谢和诚挚的敬意!
    在充分肯定成绩的同时,大家更要清醒地看到企业当前改革发展还存在不少困难,生产经营中的一些顽症积弊仍未消除,这主要表现在以下几个方面:一是产品结构调整没有明显进展。企业对传统业务的依赖性过高,钢结构、通信塔、停车库等新产品业务仍处于起步阶段,不具备市场竞争力,很难在短期内形成一定生产规模,单一的产品结构致使企业经营发展风险加大。二是盈利空间极其有限。尽管通过开展“提质增效”活动,大家的各项可控费用有了很大幅度的降低,但由于铁塔行业毛利率普通偏低,加上我厂资产创效能力低、期间费用高,即便在2016年拼尽全力创下了6.6万吨的年产量纪录,利润却微乎其微,稍有不慎极有可能出现亏损。三是管理水平难以适应市场变化和内部经营的需要。很多日常性管理工作未能形成常态机制,制度与实行是“两张皮”,比如:职责交叉的工作相互推诿扯皮,习惯性违章、违反工艺纪律的行为屡禁不止,重产量轻质量的思想普遍存在,安全和环保方面意识不强、管控不严。
    对于以上问题,大家必须高度重视,认真思考,拿出切实可行的对策,争取在2017年的工作中抓出成效。
二、企业改革发展面临的形势
    2016年在全厂上下的共同努力下,大家实现了“十三五”发展的良好开局,为“十三五”中后期发展奠定了基础。2017年相对于铁塔厂而言是非常重要的一个年份,这一年既是企业内部改革发展的攻坚期,又将启动搬迁建厂项目、出让存量土地、实行企业制改建等一系列重大举措。与此同时,大家还将面临以下几个方面的挑战:
    一是市场形势将会发生新变化,国家特高压输电线路在经历了2016年高速发展期后,将在今年放慢建设步伐。这就意味着大塔、大批量加工将会减少,想要维持2016年的产量和员工收入水平难度很大;二是经营风险加大,两大电网企业对产品质量的要求越来越高,定期通报提供不合格产品的不良供货商“黑榜”,采取取消中标资格、暂停中标资格等处罚措施。安全、环保工作如履薄冰,地方政府对企业安全、环保工作的监管和处罚力度进一步加大,一旦发生事故有可能被迫关停。三是集团不断深化内部资源重组整合,企业和员工的命运充满变数。
    在面对压力和挑战的同时,大家也要看到企业改革发展中存在的有利条件和积极因素。
    一方面,国家能源局正式发布了《电力发展“十三五”规划》,《规划》将输电通道、区域主网架优化、配电网升级改造和智能电网建设列为“十三五”期间重点建设项目,其中建设特高压输电和常规输电技术的“西电东送”通道新增规模将实现翻倍,配电网建设投资不会低于2万亿,电网建设提速势必拉动相关电力设备制造产业链的发展,为企业带来新一轮的商机。城市基础设施(轨道交通、市政工程)等非传统业务市场需求旺盛,“十三五”又将是企业改革发展、转型升级的重要机遇期。
    另一方面,重组整合以后,企业资产结构得到了较大改善,融资渠道进一步拓宽,市场、物资、设备、人才的统筹调配,更有利于激发各生产要素的能力、动力和活力,企业核心竞争力有了一定提升。员工的思想观念发生了较大转变,对于改革重组具备了一定的承受能力,市场意识、竞争意识、危机意识普遍增强,已经出台的各项管理举措也得到了绝大部分员工的认可和支撑。经过一年的磨合、融合,新的战略目标和管控模式已确立,各项工作逐步走向正轨,日益健全的管理制度体系、更加精细精准的预算计划、多维度的分配方案,为大家适应新常态,全面应对新挑战提供了有力支撑。
三、2017年工作
    (一)总体思路:认真贯彻落实集团企业2017年工作会议精神,按照澳门新葡8455最新网站企业总体安排部署,坚持发展为第一要务,以市场为导向,以安全为基础,以产品质量和服务为根本,深入改革释放活力,强化履约提质增效,全力确保今年各项工作目标任务的完成。
(二)主要指标计划
    主业:新签合同83500万元,产量57400吨,营业收入56200万元,利润总额400万元。
    多产业:新签合同金额4500万元(燎源企业1500万元,天源企业3000万元),实现营业收入3050万元(燎源企业1000万元,物业企业50万元,天源企业2000万元),利润总额30万元(燎源企业5万元,物业企业-5万元,天源企业30万元)。
(三)重点工作
    1.持续开拓市场,确保市场份额稳步增长。坚持市场为导向,强化客户为中心,进一步加大营销力度。突出属地和专业优势,超前梳理市场信息,从项目规划、立项开始跟踪,根据业主和项目要求量身定制营销方案,提高中标几率。加强与集团内外兄弟单位的沟通、合作,通过抱团营销模式,抢占市场夺取订单。健全优化市场营销体系,完善澳门新葡8455最新网站内部市场统筹机制,以经营企业为载体,促进企业内部营销团体的有效联动,聚指成拳、整体营销。依托集团企业、澳门新葡8455最新网站企业两级营销平台,健全快速响应、高效协同的市场竞争新机制,全面参与国内外大型、重点项目的竞标。
    2.提升履约创效水平,规避经营风险。经济效益是企业经营活动的中心和终极目标,合同签订前务必充分识别、分析各类风险点,尽早提出预警和应对措施,尤其要针对交货时间节点、付款方式等关键要素与相关方沟通协商,为后续履约尽可能地留有余地。履约过程中,对资源配置、进度计划、工艺技术、质量、成本费用适时监控、定期会诊、不断调整优化,确保全面良好履约。工程完工后,针对工期滞后、现场投诉、发生亏损的项目,建立履约督查机制,分析原因、持续改进,努力提高创效水平。
    3.严守安全红线,构建长效机制。时刻绷紧安全生产这根弦,着手“四强化四健全”,推动本质安全型企业建设。即:强化安全责任,健全问责制,切实推动“四个责任体系”的落实。强化隐患排查,健全防控体系,提高安全风险防范能力。强化安全基础,健全标准化工作,统一行为准则,为下一步达标升级打下基础。强化安全学问建设,健全安全教育体系,牢固树立“不安全不生产”的意识。强化基层考核,健全监督体系,增强安全管理制度实行的刚性。
    4. 加强全面质量管理,追求品牌效应。以提高产品质量和核心竞争力为中心,开展质量提升活动。围绕“人员、体系、运行”三大要素提升质量管理水平,通过学习培训、质量分析会、技能比武等形式,弘扬“工匠精神”,强化员工质量意识、品牌意识。以综合管理体系、工艺规程的升级、换版及宣贯为载体,推进生产流程程序化、质量管理标准化。加强产品加工过程的全方位监控,尤其是要加大外委工程的工期、质量管控力度,持续提升产品质量稳定性,为业主提供优质产品和超值服务。
    5.深入推进“三改”,提升发展活力。以现代化管控模式和市场要求为导向,重新调整机构,归并部分工作职责,瘦身健体,建立职责明晰、精减高效的组织结构;进一步调整薪酬分配制度,针对经营、生产、管理三类单位实行不同的分配方式,有效发挥考核分配的杠杆作用,尤其是要根据现有设备工装水平,重新测算工时定额,科学合理地调整计件分配方案。在已完成管理部室、生产部门辅助生产人员定岗定员的基础上,确保正常生产秩序的前提下,着手展开全员定编竞聘上岗工作,鼓励想干事、能干事、会干事的员工为企业多作贡献。
    6.开展“一降一补”,实现管理创效。降成本方面,进一步强化“靠管理控成本、向管理要效益”的理念,培养全员成本意识,加强成本费用管控力度,大力压缩非生产性支出,确保营业成本增幅低于营业收入和利润增幅。充分发挥集团和装备企业金融平台作用,利用内部存量资金,降低融资成本。补短板方面,既补制度短板又补发展短板。建立依法管理、依法办事的制度体系和工作机制,实现用制度管人、管事、管物,减少内耗、低效和浪费。从制约企业转型升级的关键环节着手,加大技改和科技项目研发力度,尽快将研发成果转化为生产力,形成新的经济增长点。
    7.规范稳妥地做好搬迁建厂和企业制改建工作。继续完善深度设计和设备布局方案的同时,抓紧完成新厂区地勘、行政报规等审批流程,尽快破土动工。加强与开发区、设计单位、施工方的沟通,协调各方关系,确保项目按期优质推进。依法依规做好存量土地出让变现工作,充分了解、利用相关政策,合理规避税费,保证企业利益的最大化。在集团企业统一部署和具体引导下,制定并实施企业制改建方案,有序办理各类证照、资产权属的变更手续,规范高效地完成企业企业制改建工作,加快形成有效制衡的企业法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制。加快解决历史遗留问题,抓住政策机遇移交“三供一业”等企业办社会职能,减轻企业负担。
    8.多产业多元化发展。燎源企业要充分发挥商贸企业的经营特点,做强做大支撑企业持续发展的核心业务,加大市场探索、调研力度,重点关注新兴产业,争取进入风电、光电、节能等新能源市场,拓宽生存空间。天源钢管塔企业一方面要苦练内功,复制主业内部管控模式,降低成本规范运作,另一方面,努力提升资质能力,依靠过硬的产品和良好的口碑取信客户、站稳市场。
    9.持之以恒抓党建。深入开展“两学一做”学习教育,以学习教育成果助推企业党的建设和改革发展。充分利用“三会一课”,坚持集体学习和自学相结合,牢固树立“四个意识”,并将其贯彻落实到企业改革发展工作中。加强基层党组织建设,通过多种形式组织党员学习党章和两个条例,增强党性意识。大力宣传电建系统优秀党员先进事迹,扎实开展季度之星评比,充分调动党员干部生产工作积极性。继续做好党风廉政建设“两个主体”的贯彻落实,严格实行中央“八项规定”,不断强化领导干部清廉从业意识,定期开展“三重一大”落实情况专项检查,筑牢反腐倡廉防线。
    各位代表、同志们,2017年企业生产经营压力超前,改革发展任务艰巨,大家要充分调动全厂上下干事创业的积极性,凝心聚力,奋发进取,扎实做好各项工作,全力以赴确保年度目标任务的完成,为企业发展、为国家电力建设事业做出新的更大的贡献!


 

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