新萄京娱乐场手机板
汉源企业如何加强优化物资供应链管理及降低增效
发布时间:2018-11-15 12:16:35 编辑:涂劲松 文章来源:汉源企业 访问次数:

    目前,汉源物资供应主要是达到两个目的:一是供应链系统总成本最优化,二是以各个施工项目为最终用户,满足用户需求。

    围绕这两个目的,每年一始,汉源企业就启动年度合格供应商评定及末尾淘汰管理机制,具体采取的管理办法如下:

    一、供应商的评审:包括供应商资质(营业执照、税务登记证、机构代码、专业资质、特种行业许可等等)、安全、质量、进度、性能、合格率、及时性、稳定性、价格水平(同行业、同类产品的性价比等)、合同履约率、售后服务能力等等。

    二、建立供应商档案:填写合格供应商评审征求意见表(征求范围主要是商品和服务的使用对象代表);组织评审小组,再由评审小组汇总各方意见;填写供应商意见反馈表,征求供应商对采购方的相关意见。

    三、将合格供应商分为三个等级:AAA级供应商、AA级供应商、A级供应商。得分90分以上或两次85分以上的为AAA级供应商,得分在75分到90分之间的为AA级供应商,得分60分以上的为A级供应商,得分60分以下的为不合格供应商。

    四、定期对供应商日常业绩进行跟踪评价:AAA类及以上供应商建立战略合作伙伴关系,对A类及以上供应商加强日常管理,对不合格供应商予以更换。

    五、充分利用当前互联网,建立集团企业、装备企业、各子企业内部信息共享,对合格厂商、中间商等供应方提供长期合作关系,共同组成联合体,对大型、大金额项目实行供应链融资。

    六、严格实行物资采购询价、招标制度,对单笔设备物资采购500万元以上的报装备集采中心集中招标采购,单笔设备物资采购500万元以下至五万元的采购由汉源企业内部招标采购,五万以下的三家以上询比价,做到采购工作有依可查、有据可比,严格招采分离!

    通用实行官曾说过“在一家企业里,采购与销售是仅有的两个能够产生收入的部门”。物资成本管理是建设施工企业成本管理的核心组成部分,物资采购则是核心中的核心,供应链及供应链的管理直接影响到降低增效,所以加强供应链的管理是不言而喻的!


下一篇:  一年来的工作体会
XML 地图 | Sitemap 地图